湖南景观石石材行业未来九大发展趋势分析

  2017年，湖南景观石石材工业在跌跌撞撞中踽踽前行，摸着石头过河。在工业先行者的磕碰中，几条罗马大路已开端试运行，未来必定是好的，你是否要跟行? 
<榜首>退出：没有封闭的职业 
“没有封闭的职业,只需封闭的企业。”这句话，有人聊以安慰，有人始终深信。在全体经济不景气的当下，言必有中地道出了企业内因的重要性。无论外部环境怎么恶劣，企业的去留取决于企业内部走得坚不坚决。 
2017年前三个季度，我国规划以上石材工业完结主营收入3250亿元，增幅同比下降2.9个百分点;规划以上亏损企业134家，同比高出0.3个百分点。跟着职业内部革新加重，一些沉淀浅陋、资金短缺的企业被逼封闭;牵强运营的企业在“转型”与“据守”之间徜徉;较具实力的企业则自我革新、寻求新出路。“职业要真实转型，有必要部分石材人活跃主动地退出石材职业。”原举世石材集团公司副总裁斐中阳以为，转型晋级之道，战略就是坚持，还要与时俱进；定位就是取舍，懂舍取更要会进步。 
石材职业的前景是光明的，但路途非常弯曲。石材职业是一片茂盛的树林，三十年粗放生长，树太多，让空间、阳光、水分等资源极度涣散，引领工业的大树无法长成。当土地因负担过重变得瘠薄时，那些低矮或枝干叶枯的树木死去，新的格式行将发生。经济学有“淹没本钱”之说，企业在投资决议计划时应尽量扫除淹没本钱的搅扰，根据本身现状结合工业新常态对未来开展做出预判，科学合理地决议计划，终究的“去”或“留”于己于工业都是有利的。 
<第二>转型：借别人之石过河 
工业要生长，蜕变之殇难以防止。何谓转型?真实的转型应直指工业先天性坏处，操控矿山挖掘、精简石材工业链、标准化产品，还职业一个健康且活泼于新常态的躯体。 
怎么转型?因为地域有别、企业差异，照搬发达国家优秀石企走过的路是不明智的，石企应安身当时，适当学习，谋划出一条契合企业战略定位的革新之路。国外一些石企仅凭百来号人便可达到规划、全球安排加工、全球安排施工、全过程效劳的一条龙效劳，运作功率之高令人咋舌。国内有如此竞赛力的企业很少，怎么将整个石材系统融为一体，对优势加以整合、提炼、光大，需求整个职业去探索。 
石材发达国家的指导系统为职业开展塑了一个框，怎么踩实，走具有本乡特征的开展之路?借瓷砖职业之石过河倒不失为一个上上策。刚进入家装商场时，天然石材常被拿来与瓷砖对比。在较量中，因瓷砖职业会做标准、做品牌、搞营销、操控途径，大理石屡次吃瘪。而这些正是大理石规划化运营所缺失的，严重影响了石材品牌的推行和客户体会。 
除了自己，你最了解的人莫过于与你死缠烂打的竞赛对手。不管是持续厮杀仍是牵手协作，若你能将对方的优势为己所用，吸纳百家之长，必成常胜将军。关于企业而言，不断进步中心竞赛力，补强做强，才干存活，才干包围。 
<第三>打破：进军家装商场 
金融风暴一夜侵袭，莺歌燕舞的石材工装商场已成过去。家装商场开端进入石材人的视界，成为走出低迷暗影的救命稻草。据我国石材协会数据显现，现在家装商场的石材使用份额不到20%，开发空间很大，新式城镇化建造也会不断推进石材在装饰范畴的使用，往后更多石材工厂转向家装将是“新常态”。 
我国石材协会会长陈国庆表明，未来家装商场将是石材职业开展的一个方向，大型石材企业需求测验革新营销方式，扩展视界，统筹工程商场的一起，向家装商场进军。在第26届佛山陶博会上，共有雅高控股之尚、南安天一大理石的洛兰石砖、佛山和大石材、云浮艾简石材等25家石材企业带着产品露脸，与陶瓷企业同台竞技，参展企业数量相关于从前大幅添加。 
天然石材，作为一种极佳的装饰资料，因其耐磨、经久等优秀的物理特性，天然的纹路和富厚的色彩，而具有其他材料无可比较的装饰性和文明内涵。即便如此，却因不合法竞赛发生的“辐射论”而被世人诟病、拦在家装商场门前。权威部门虽已驳斥谣言，却因相对滞后，消费认知误区照旧存在。若要彻底消除不实言论，还需石材工业加强营销，用品牌和实例正名，做亮一个点，照亮一大片。 
<第四>细分：争做职业隐形冠军 
关于中小石企而言，要成为国际500强企业、通吃工业链很难，但成为在某一范畴隐形冠军却要简单的多。只需你做专，坚持专心细分范畴的运营策略，具有中心竞赛力，便可鹤立鸡群，独步天下。当下，整个社会对石材的需求总量比较前些年有了显着的削减，人多粥少，只需走精细化线路，在差异化竞赛中坚持优势，不断进步产品附加值。 
因为企业间差异、消费者异质需求的存在，跟着工业革新的深化，商场细分现象日益显着。小企业将在更多的细分商场内寻求自己的一席之地，中大型企业将在现有细分商场的抢先地位上不断地整合、吞并、收买和进行工业搬运晋级，使企业向规划化扩张，更大范围地占有现有细分商场份额，来安定自己的领导地位。 
中央电视台经济频道特约评论员马光远这样说道：“只需认清当时局势，走从多元到专业、从模仿到立异的立异之路，才是生存之道。”石材工业的细分出现多个态势：工业区域细分、工业链分工细分、品牌细分、产品线细分等等。 
云浮和水头一些企业在此方面锋芒毕露，“企业在转型晋级过程中，怎么做大做强做持久?我觉得应该是专心，然后做持久。”英良石材集团董事长刘良在回顾二十年来的创业征途时说道，“2008年金融危机前后，英良集团施行部分逾越战略，找到高端石材这个点，力求做到极致，如今集团旗下的‘五号库房’已经成为抢先的石材高端品牌。” 
<第五>回归：国产大理石反击 
受困于运输本钱高、商场无序竞赛，国产大理石一直“有价无市”。近几年，跟着国内优质矿品地不断涌现，国产石材文明的进一步遍及，国产大理石开端被更多的消费者所认可。 国产大理石价值回归的号角已吹响，且开展态势微弱。 
“现在国内工程挑选国产大理石的份额一直在添加，在大环境下，国产大理石的销量不降反升，这是一个利好的音讯。”全国工商联石材业商会复合板专委会秘书长白利江说，跟着国产精品石材的不断涌现和商场认可度的进步，预计5年内，国产大理石销量有望超越进口大理石。 
<第六>协作：全工业链协同机制渐显 
2016年12月5日，历时八个月的第四届举世石材规划使用规划大赛在广州规划周上完美闭幕。作为石材人与规划师跨界协作的方式之一，规划大赛不仅为规划师供给了一个展现舞台，在石材使用范畴的讨论以及两边的沟通、交融上都有很大的促进作用。为进步产品价值，与同类产品区别开，石企纷繁联手规划界，打造消费品牌。 
石材职业是重财物、周期性职业，工业链冗长，上游有石材机械、矿山，中间是石材加工、商场出售，下流有规划装饰、工程地产，难以通吃、统筹。构筑以石材工业链为根底的上下流协作机制与职业规矩，重塑工业未来价值，整合工业链资源、树立协同机制显得尤为重要。矿山企业联盟，可达到限量提价;收购商的联盟，可达到规划化收购以及节省本钱。 
“石善班成员里，有开辟矿山、大板批发、进军家装商场的，有做石材化合胶水的，也有研制石材互联网途径的，可以说是涵盖了整个工业链的精英人才。”石善班班主任虞小叶以为，厦大管理学院EDP中心建立这样一个途径，就是期望交融整个石材工业链的观点，为我国石材企业刻画品牌，翻开商场，供给直接有用的启示。 
“协作”是年代大主题，契合石材职业开展趋势。不管是深圳、厦门、泉州三大区域的优势互补，仍是企业内部营销团队的项目协作，在不断地整合、交叉下，石材工业才会更加健康、健壮。 
<第七>效劳：要亲客户而不是亲圈子 
暴利年代，石材人一心思只和工装商场打交道，成了一个没有用劳的供货商。“石材职业缺少效劳知道，企业却能做到这么大的规划，可见曾经这个职业有多好做。”许多业内人士发出这样的感概。跟着商场和消费集体的改动，石材人只重视产品不重视理念的做法有必要扔掉，走出“朋友圈”，融入新兴商场。 
工装商场时期，长期的卖方商场给许多石材人套上了只需重视收购资源和出售途径的思想惯式，精心培育“朋友圈”，经过偶然的应酬和线上沟通就可以构成有用协作。圈内沟通必不可少，但家装商场要求我们走出去，去亲近效劳客户。正因如此，石材职业的大企业大品牌的知名度大都停步于职业内部或许建材系统中，消费者熟知的终端品牌寥寥。 
作为企业软实力的重要组成部分，效劳对企业品牌建造以及竞赛力进步具有必定的催化作用。从供货商向效劳商转型，这是职业进步和成熟的体现，是新经济方式下企业对自己人物的从头定位。构成效劳知道后，企业还应尽力打造明显的效劳特征，然后在效劳、品牌竞赛中锋芒毕露。 
年代在变，消费者寻求更高、更好、更有保障的效劳。为用户供给增值效劳，然后取得更多赢利。我们信任，好的工艺与优质的效劳像伤风一样会感染。 
<第八>人才：企业行进的微弱动力 
企业兴衰离不开人才，优秀企业的开展进程无不伴跟着人才的培育过程。石材职业属于劳动密集型职业，从业人员普遍文明偏低，这在很大程度上限制住了企业的开展。尽管很多的技工可以为企业建成技能抢先型企业的开展思路供给条件，但光有技能型人才是难以将企业做大做强的。企业要想开展，光靠扩展规划、板材薄利多销是不可的，有必要活跃吸纳或培育专业人才，尤其是企业“本乡”人才。 
“从业人员不了解自己的产品，是不爱产品、不爱地点职业的体现。对工业缺少了解的业务员，往往也不是来自大公司，没有系统专业的训练，企业就无法有用地对产品商场进行引导。”专业人才的重要性在这位规划界人士的话中也可以窥得几分。在跨界协作中，具有专业知识布景的营销人员对本身产品以及商场行情有着明晰地知道，可以辅佐规划师更好地规划石材，尽快将新品推向商场。 
高素质人才的引进和培育，有利于企业作业程序的优化，进步运作功率和产品附加值，终究达到可以供给规划、加工、施工、效劳一条龙的效劳型企业。而一个完好的人才训练系统往往依托于先进的管理机制和现代企业制度。 
<第九>过渡：现代企业制度的面纱 
在石材职业里，重视企业文明建造的企业并不多，这必定程度上归咎于企业发家时在定位上的单一和肤浅。在开展中，石企们往往难以打破宗族管理方式，不肯或许没有才能引进先进的管理机制和高文明水准的管理人才，“高原现象”的发生无法防止。培育企业“本乡”人才和进步效劳质量，是企业打破开展瓶颈的不二法门。 
在进入社会主义本钱年代，企业的本钱必定要铺开，无论是新三板、股份制、A股或许是境外本钱上市，这些行动必定要大力推进。